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人事制度改定 加速する成果主義について
こんばんは。
青森県八戸市内の最高気温は１度で、最低気温はマイナスになる予報です。
外は、寒いを超えて痛いと言う表現が適切なほど、冬が近づいて来ています。
ご存知ない方も多いのですが、青森県全域が雪深いかと言うと、実態は異なり、太平洋に面している八戸市では雪は余り降らず、その代わり寒さが厳しいのが特徴です。
たまに雪が降ると、溶けた水が夜間に凍ってしまい、朝方に交通事故（ブラックアイスバーン）が発生します。
インフルエンザ罹患者も増えて来ているようですので、体調管理には気を付けたいと思います。
さて、最近考えていることを今日はブログへ記録します。
私はサラリーマンをしているのですが現在入社２０年目（１９年８ヶ月）です。
不動産投資も行い、その他の収入源も色々と準備し出来ればサラリーマンを早期にリタイアして、自分の好きなことをやりたいと考えています。
ようやっと、経済的にはかなり安定し、セミリタイア感覚で仕事ができるようになりました。
サラリーマンと言えば、年功序列が基本でしたが、少しずつ成果主義が浸透して来たと思います。
一方で、行き過ぎた成果主義は「かんぽ生命」のように、ノルマをクリアしなければならない重圧からお客様主義から遠く離れた行動を促してしまいます。
実は年功序列システムは日本国民性には合っているのかもしれない、なんて最近考えます。
つい先日見たテレビでは、中国などの諸外国へ外注していた工場生産ラインを日本国内に移している企業が増えて来ていると報道されていました。
国内生産が増えて来ている理由
以下の３つが挙げられていました。
１．中国を初めとする諸外国の人件費が高騰している
以前は日本の10分の1であった人件費も、日本の半分を超えて来たそうです。
２．柔軟な商品生産を行うことができる
自前の工場でお膝元にあることで、お客様の急なニーズに応える事ができるそうです。
３．統制をしっかりすることができる
諸外国ですと距離の問題もあり、人的課題、また国リスクもありえます。
工場内の課題にもすぐに気付くことができ、ガバナンスが効きやすいそうです。
このように、日本国内に諸外国へ奪われていた労働が戻ってくるのであれば、それこそ、年功序列（長く勤めることを評価する）もまだまだ大事な制度だと思います。
そんな、日本回帰が進む中、私の勤める企業はより成果主義になる動きがあります。
就職氷河期世代の問題（年功序列と成果主義時代の狭間）
私は現在４２歳で氷河期世代と言われる世代です。
1999年に就職活動を行っていましたが、本当に採用は厳しかったと記憶しています。
会社に入ることが出来ましたが、私の10歳上の方々は我々世代の4倍以上の人数です。
今はまさに、上が詰まっていてなかなか昇級が出来ないのが現状です。
入社して今までは年功序列色が強かったのですが、我々世代の番が来そうなこのタイミングで、人事制度改定により成果主義への偏重が始まるのはとても残念な気持ちがあります。
私よりかなり年代が下の層からも実力があれば、上位のテーブルへワープすることができることになる制度へ代わるそうです。
我々世代からすると、富士山の９合目まで地道に上がって来たところで、５合目から頂上までのケーブルカーが出来た気分です。
会社は女性管理職、より若いリーダーを求め始めており、我々の出番は就職氷河期の際と同様無くなりそうです。
仕事をしていて思うのが、私の職業は本社の一部革新的な事業を担っている人以外は、実は地道にコツコツと仕事をしている方々が大事なこともあります。
コロコロ人が入れ替わってしまえる現場では無いんですよね。
全社一律の人事制度に無理がありますし、私がいる金融業界では営業担当としては優秀だった人が行く先は、管理職しかありません。
優秀な営業担当＝管理職とは限らないですよね。
その結果、管理職となったものの、実力が伴わず、部署が崩壊するなーんてことが日常茶飯事です。
優秀な営業担当はよりマーケットの大きい部署へ移動し、きちんと処遇で返してあげるべきだと思います。
今はグローバル企業を担当し、難解な担当をしても、地方でドブ板営業しても役職が一緒であれば処遇は一緒です。
まずはここを是正しないといけないのでは無いかと日々感じています。
私も早く自由を手に入れたいとより考えるようになりました。
宜しければ、参考にしていただければ幸いです。
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明日からの仕事が、そして人生が輝きますように。
2018年8月の記事です：北海道旅行 目次（INDEX）固定ページ
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